Įvairovės ir įtraukties įdarbinimo strategija, SIA Novartis Baltics Lietuvos filialas

Darbo ir asmeninio gyvenimo efektyvumo suderinimas Dalis geriausių talentų pritraukimo ir išlaikymo veiklos skirta padėti mūsų darbuotojams derinti darbo, šeimos ir asmeninius poreikius. Talentų ugdymas Esame įsipareigoję nuolat mokytis visoje organizacijoje.

Tikslinės sritys: Geriausios praktikos, darbo eigos procesų ir standartų, siekiant įdarbinti, vertinti ir parinkti talentus, sukūrimas. Galimybių plėtimas, siekiant rasti puikius apmokytus talentus, per darbo jėgos planavimo iniciatyvas ir įvairovės įdarbinimo strategijas.

opciono prekybininkas cv dvejetainiai variantai savaitgalį

Kurti ir įtvirtinti įtikinamą darbdavio prekės ženklą. Naujų technologijų diegimas, siekiant gerinti kandidatų ir mūsų vidinių samdos grupių darbuotojų įdarbinimo ir integravimo patirtį.

grynojo nulio pasirinkimo galimybių strategija 2021 m pasirinkimo sandorių kalendorius

Sėkmė vertinama naudojant pagrindinius veiklos rodiklius, įskaitant klientų aptarnavimo reitingus. Komanda rimtai žiūri į grįžtamąjį ryšį ir atsiliepimus, naudodama juos nuolatiniam funkcijų tobulinimui pagal grįžtamąją informaciją, įvairovės ir įtraukties įdarbinimo strategija iš apklaustų kandidatų, naujų darbuotojų ir komandų.

Darbuotojų įtrauktis Įsitraukę darbuotojai yra labai svarbūs siekiant mūsų verslo strategijos ir vizijos.

Talentų valdymas

Kai visiškai įtraukiame savo darbuotojus, jie yra produktyvesni, novatoriškesni ir labiau patenkinti darbu. Norint suprasti darbuotojų patirtį ir tai, kaip ji daro įtaką mūsų sėkmei, darbuotojų išklausymo įvairovės ir įtraukties įdarbinimo strategija yra skirta rinkti informaciją įvairiu darbuotojų gyvenimo ciklo laiku nuo įsidarbinimo iki išėjimo iš darbo.

Mūsų apklausose daugiausia dėmesio skiriama rezultatams šalinamos kliūtys, kad būtų pasiektas aukštas našumas ir pagerinta darbuotojų patirtis ir taikomas integruotas požiūris į vertinimus ir analizę. Kuriame tikslius veiksmų planus ir reikiamu laiku naudojame tinkamas priemones, kad spręstume iškilusias problemas.

Vykdydami šį procesą, organizatoriai dalyvauja visuose organizacijos lygmenyse, todėl veiksmus galima pritaikyti atitinkamu lygiu. Darbo ir asmeninio gyvenimo efektyvumo suderinimas Dalis geriausių talentų pritraukimo ir išlaikymo veiklos skirta padėti mūsų darbuotojams derinti darbo, šeimos ir asmeninius poreikius. Talentų ugdymas Esame įsipareigoję nuolat mokytis visoje organizacijoje. Ji palaiko dalijimąsi informacija kursuose, išteklių grupėse, blogiausių variantų strategijos perdavimo priemonėse ir visuose padaliniuose.

Pasitelkdami vadovų ugdymo kursus, mes auginame savo būsimus lyderius. Individualiems darbuotojams siūlome išteklius ir informaciją, reikalingą nuolat tobulinant jų įgūdžius ir veiklos rezultatus.

Veiklos ir karjeros valdymas Mūsų veiklos valdymo sistema, skirta pasiekti veiklos kompetenciją APEXsusieja darbuotojo veiklą su organizacijos sėkme. APEX procesai ir priemonės leidžia geriau nustatyti ir suderinti tikslus, planuoti plėtrą, stebėti pažangą, konsultuojamąjį ugdymą ir vertinti veiklą.

Įvairovės ir įtraukties įdarbinimo strategija,

Karjeros valdymo priemonės suteikia darbuotojams žinių, kurių jiems reikia, kad galėtų imtis aktyvių veiksmų ir kilti karjeros laiptais. Patikimas tinklalapis siūlo mokymus ir priemones tiek vadovams, tiek darbuotojams, skatindamas įsitraukti į darbuotojų karjeros plėtrą.

Pagrindiniai vadovų karjeros sistemos elementai yra tiesiogiai susiję su pagrindiniais darbuotojams skirtais elementais.

diagramos akcijų pasirinkimo sandoriai al remal vandens sistemų prekyba

Šis integruotas požiūris palengvina dialogą, kurio reikia norint atrasti, kurti ir padėti darbuotojams įgyvendinti jų siekius. Naudodami priemones, vadovai gali padėti darbuotojams klestėti, nustatydami konkrečius veiksmus ir jų poveikį. Mokymo galimybės Esame įsipareigoję nuolat mokytis visoje organizacijoje.

Įtraukties EIG yra vieta, kur darbuotojai gali dalintis idėjomis ir gauti konsultacijas bei profesinį tobulėjimą.

Sužinokite daugiau. Lyderystės ugdymas Vykdant verslą, visose talentų valdymo srityse reikia gerų lyderių. Siūlomi trys lygiai: Vadovų, pažengusių vidutinis lygis lyderių ir ateities ankstyvoji karjera lyderių. Programa apima verslo, komandinio darbo ir asmeninio vadovavimo temas.

Ji sukurta siekiant pagerinti dalyvių žinias apie mūsų verslą ir jų pasirengimą aukštesnėms pareigoms. Mūsų dėmesys lyderystės meistriškumui plečiasi ir apima pagrindinę lyderių mokymo programą lyderiai, vidutinio lygio vadovai, vadovai, vadybininkai ir kt.

Stengiamės stiprinti dabartinių lyderių kompetencijas ir ugdyti būsimus bendrovės lyderius. Išteklių valdymas Talentų valdymas skatina mūsų pasaulinę augimo strategiją su talentais.

Įtrauktis ir įvairovė

Orientuojamės į veiklą, kuri daro didžiausią įtaką mūsų darbuotojų pažangai per tam tikrą laiką. Norėdami nustatyti, kokia turėtų būti ši veikla, naudojame EVS planavimo procesus, kad rastume kryptį ir nustatytume tikslus. Pavyzdžiui, mūsų organizacinių pajėgumų vertinimo OPV ir tęstinumo planavimo procesų metu reguliariai vertinamas talentų trūkumas kiekviename regione, versle ir funkcijose.

Mūsų partnerystė su išorinėmis organizacijomis padeda tobulinti talentų valdymo programą.

PKU ekspertų grupė yra geriausios praktikos dalijimosi su kitais minties lyderiais ir mokymosi centras. Siūlome tvarius sprendimus, kurie padeda mūsų klientams valdyti elektros, hidraulinę ir mechaninę energiją saugiau, veiksmingiau ir įvairovės ir įtraukties įdarbinimo strategija. Gaminius klientams parduodame daugiau nei šalyse.